Protección de patrimonios

Màs

Presentar concurso de acreedores

Màs

Mejorar ventas, planificación estratégica y de marketing

Màs

Servicios jurídicos – negociación bancaria

Màs

Truemag

  • Servicios
    • Ventas y Marketing
    • Planificación estratégica
    • Análisis económico-financiero
    • Motivación
    • Asesoramiento
    • Servicios Jurídicos
    • Multifamily Office
  • Metodología
  • Ejemplos
  • Déjanos tu Curriculum
  • Contacto
  • Inicio
  • ¿Quieres ser proveedor oficial de Naciones Unidas?
  • Recibir publicaciones
Slider diagnostico  
Home Ejemplos de servicios

Ejemplos de servicios

“Excava el pozo antes de que tengas sed”

 Proverbio chino

Problemas:

Θ Necesita una reestructuración financiera (deudas con bancos y proveedores).

Θ No consigue financiación bancaria.

Θ Quiere sanear su balance.  Hacer un balance correcto.

Proyectos:     

Θ Análisis económico-financiero de su empresa.

Θ Análisis de las necesidades de Financiación a medio y largo plazo. 

Θ Negociamos su refinanciación con sus bancos y con los nuestros. 

Θ Cash Flow de Tesorería.

———-

“La sabiduría es hija de la experiencia.”

Leonardo da Vinci. Pintor, escultor e invertor italiano

Problemas:    

Θ No sabe si puede afrontar los pagos de los próximos meses.

Θ Quiere controlar su tesorería.

Proyectos:     

Θ Cash Flow de Tesorería.

Θ Elaboración, seguimiento y Análisis de Presupuestos.

Θ Análisis económico-financiero de su empresa.

———-

“Se tarda menos en tomar una buena decisión que en corregir otra mala”.

Dicho de Japón

Problemas:    

Θ Necesita una reestructuración organizativa (personal + gestión).

Θ Está sobredimensionada su empresa.

Proyectos:      

Θ Análisis económico-financiero de su empresa.

Θ Análisis de todos y cada uno de los puestos de trabajo de la organización.

Θ Análisis de las necesidades de personal por tareas, en la Empresa.

Θ Improductividades, Rechazos al cambio.

Θ Cuellos de botella en producción, administración, comercial.

Θ Elaboración, seguimiento y Análisis de Presupuestos.

Θ Creación de Equipos de Trabajo.  Planning de trabajo de hoy.

Θ Sistema de Resolución de Problemas:  Modelo ACG.

———-

“En los momentos de crisis sólo la creatividad es más importante que el conocimiento.”

Albert Einstein. Físico de origen alemán, nacionalizado suizo y estadounidense

Problemas:    

Θ Le afecta la Crisis en ventas; pero no puede analizar y resolver el problema.

Θ Quiere conocer el umbral de rentabilidad de su flujo de caja.

Proyectos:    

Θ Coaching:  Consejos para sobrevivir en tiempos de crisis.

Θ Análisis económico-financiero de su empresa.

Θ Cash Flow de Tesorería.

Θ Sistemas de costes.

Θ Análisis de mercados.

Θ Buscar nuevos “nichos” de mercados.

Θ Planificación estratégica general y Cuadro de mando integral.

Θ Clasificación de la Cartera de Clientes por ABC según el Riesgo asumido.

Θ Buscar la innovación y creatividad en Ventas: SGI.

———-

“La mayoría de las veces, las personas no fracasan; dejan de intentarlo”.
Bud Boyd

Problemas:     

Θ Quiere abrir un nuevo negocio.

Θ Quiere ampliar el que ya tiene.

Θ Quiere lanzar un nuevo producto al mercado.

Proyectos:      

Θ Análisis económico-financiero de su empresa.

Θ Análisis de las necesidades de Financiación a medio y largo plazo.

Θ Negociamos con sus bancos y con los nuestros.

Θ Cash Flow de Tesorería.

Θ Elaboración, seguimiento y Análisis de Presupuestos.

Θ Análisis de mercados.

Θ Análisis de nuevos consumidores.  Identificación del verdadero cliente.

Θ Análisis de la competencia.

Θ Planificación estratégica específica y Cuadro de mando integral.

Θ Buscar la innovación y creatividad en Ventas: SGI.

Θ Coaching:  Nuevos vendedores.

Θ Generación de Productos o Servicios Complementarios y Sustitutivos.

Θ Readaptar nuestro sistema de ventas al entorno actual.

 ———-

“Que algo no funcione como tú esperabas no quiere decir que sea inútil.”

Thomas Edison. Físico e inventor estadounidense

Problemas:    

Θ Quiere hacer una investigación de mercados continua.

 Proyectos:    

Θ Análisis de mercados.

Θ Búsqueda de mercados lucrativos.

Θ Análisis del producto.

Θ Análisis de la competencia.

Θ Benchmarking.

Θ Análisis de la demanda.

Θ Análisis de los precios.

Θ Análisis de la comercialización.

Θ Clasificación de la Cartera de Clientes por ABC según el Riesgo asumido.

Θ Buscar la innovación y creatividad en Ventas: SGI

Θ Readaptar nuestro sistema de ventas al entorno actual.

Θ Estudio de imagen de la Empresa en el Entorno.

Θ Análisis de nuevos consumidores.  Identificación del verdadero cliente.

Θ Búsqueda de Creación de valor a los Clientes.

Θ Fidelización y evaluación de la satisfacción del cliente.

Θ Búsqueda de la Calidad Total.

———-

“El destino es el que baraja las cartas, pero nosotros somos los que jugamos.”

William Shakespeare. Poeta y dramaturgo inglés

 Problemas:   

Θ Quiere motivar a su equipo de ventas.

Θ Quiere conseguir mayores ventas.

Θ Quiere formar nuevos vendedores o reciclar equipos de ventas ya formados.

Proyectos:    

Θ Dirigir reuniones con eficacia.

Θ Desarrollo de liderazgo.  Dirigir VS Mandar.

Θ Coaching:  Nuevos vendedores.

Θ Readaptar nuestro sistema de ventas al entorno actual.

Θ Evaluación del Talento del personal y Equipo Directivo.

Θ Análisis de mercados.

Θ Análisis de la competencia.

Θ Planificación estratégica específica y Cuadro de mando integral.

Θ Clasificación de la Cartera de Clientes por ABC según el Riesgo asumido.

Θ Buscar la innovación y creatividad en Ventas: SGI.

Θ Generación de Productos o Servicios Complementarios y Sustitutivos.

Θ Buscar nuevos “nichos” de mercados.

Θ Estudio de imagen de la Empresa en el Entorno.

Θ Análisis de nuevos consumidores.  Identificación del verdadero cliente.

Θ Búsqueda de Creación de valor a los Clientes.

Θ Técnicas de venta personalizadas.

Θ Creación de Equipos de Trabajo.  Planning de trabajo de hoy.

———-

“Ingenuidad y locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultados diferentes”.

Albert Einstein. Físico de origen alemán, nacionalizado suizo y estadounidense

Problemas:   

Θ Quiere hacer una Planificación Estratégica como base de trabajo para su empresa.

Proyectos:    

Θ Hacemos  una Planificación estratégica completa y un CMI, y le damos los conocimientos y herramientas para seguirla.

Θ Visión, Misión y Valores.

Θ Análisis DAFO.

Θ Cuadro de Mando Integral.

Θ Análisis económico-financiero de su empresa.

Θ Cash Flow de Tesorería.

———-

“Divide las dificultades que examines en tantas partes como sea posible para su mejor solución.”

René Descartes. Filósofo y científico francés

Problemas:   

Θ Tiene un problema y no sabe cómo resolverlo.

Proyectos:    

Θ Sistema de Resolución de Problemas:  Modelo ACG.

Θ Diagrama Causa-Efecto.

Θ Metaplan.

Θ Brainstorming.

Θ Listado de Atributos.

Θ Analogías.

Θ Identificación de líderes en su organización.

Θ Evaluación del Talento del personal y Equipo Directivo.

———-

“Quién no aplica nuevos remedios debe esperar nuevos males, pues el mayor innovador es el tiempo”.

Francis Bacon. Filósofo y político inglés

Problemas:   

Θ Quiere implantar la Innovación como Modelo de trabajo en su empresa.

Θ Quiere que su personal resuelva los problemas sin que le lleguen todos a usted.

Proyectos:    

Θ Sistema de Gestión de Innovación.  Diferenciación a través de la innovación.

Θ Innovación en productos.

Θ Innovación en comercialización de productos o servicios.

Θ Innovación en sistemas de trabajo.

Θ Modelo para implantar la Innovación total en la empresa.

Θ Vigilancia innovativa.

Θ Buscar la innovación y creatividad en Ventas: SGI.

Θ Generación de Productos o Servicios Complementarios y Sustitutivos.

Θ Generación de Ventajas competitivas.

Θ Buscar nuevos “nichos” de mercados.

Θ Readaptar nuestro sistema de ventas al entorno actual.

Θ Fidelización y evaluación de la satisfacción del cliente.

Θ Búsqueda de la Calidad Total.

———-

“El coraje no es la ausencia de miedo. Es seguir adelante a pesar del peligro, a pesar de tener miedo, o de sentirse desesperado”.

Jean-Paul Sartre. Filósofo, escritor y dramaturgo francés

Problemas:   

Θ Tiene miedo en la toma de algunas decisiones.

Θ Tiene miedo al fracaso.

Θ Tiene miedo al cambio (usted o alguno de sus directivos o empleados).

Proyectos:    

Θ Coaching:  Métodos de Toma de decisiones.

Θ ¿Está cubriendo una necesidad real?

Θ Sistema de Resolución de Problemas:  Modelo ACG.

Θ Diagrama Causa-Efecto.

Θ Sistema de Gestión de Innovación.

Θ Creación de Equipos de Trabajo.  Planning de trabajo de hoy.

———-

“Es un principio indiscutible que para saber mandar bien, es preciso saber obedecer.”

Aristóteles. Filósofo griego

 Problemas:    

Θ Quiere ser un directivo-líder en su empresa.

Θ Tiene trabajadores conflictivos.

Θ Tiene trabajadores o directivos no comprometidos.

Θ Quiere motivar a sus empleados.

Θ Necesita generar equipos de trabajo que funcionen.

Proyectos:      

Θ Dirigir reuniones con eficacia.

Θ Desarrollo de liderazgo.  Dirigir VS Mandar.

Θ Identificación de líderes en su organización.

Θ El pensamiento apreciativo.

Θ Evaluación del Talento del personal y Equipo Directivo.

Θ El marketing interno.

Θ ¿Cómo podemos ser socialmente más habilidosos?  El entrenamiento asertivo.

Θ Hablar en público.

Θ Manual de Procedimientos para “apagar fuegos”, y que el Gerente pueda dirigir.

Θ Análisis de las necesidades de personal por tareas, en la Empresa.

Θ Improductividades, Problemas de comunicación, Rechazos al cambio, Puestos que nadie quiere cubrir.

Θ Alta rotación del personal, Cuellos de botella en producción, administración, comercial.

Θ Creación de Equipos de Trabajo.  Planning de trabajo de hoy.

Θ Calidad Total Interna.

———-

“No encuentres la falta, encuentra el remedio.”

Henry Ford. Industrial estadounidense

 Problemas:   

Θ Todo el trabajo que ha delegado vuelve a su mesa.

 Proyectos:    

Θ Saber Delegar.

Θ Plan de Empowerment.

Θ Desarrollo de liderazgo.  Dirigir VS Mandar.

Θ Identificación de líderes en su organización.

Θ Evaluación del Talento del personal y Equipo Directivo.

Θ ¿Cómo podemos ser socialmente más habilidosos?  El entrenamiento asertivo.

Θ Manual de Procedimientos para “apagar fuegos”, y que el Gerente pueda dirigir.

Θ Análisis de las necesidades de personal por tareas, en la Empresa.

Θ Improductividades, Problemas de comunicación, Rechazos al cambio, Puestos que nadie quiere cubrir.

Θ Alta rotación del personal, Cuellos de botella en producción, administración, comercial.

Θ Creación de Equipos de Trabajo.  Planning de trabajo de hoy.

———-

“El hombre que ha cometido un error y no lo corrige, comete otro error mayor.”

Confucio. Filósofo chino

Problemas:   

Θ La sucesión en la empresa familiar.

Θ La resistencia del fundador a aceptar su retiro.

Θ Resolución de conflictos en la empresa familiar

Proyectos:    

Θ El Protocolo Familiar.

Θ La preparación de la Sucesión en la Empresa Familiar.

Pero tal vez lo más importante es que no le damos un extenso informe sobre lo que tiene que hacer.  La experiencia nos indica que ese informe acabará en un cajón.  Resolvemos el problema con usted.  Trabajamos como si  fuésemos parte de su empresa hasta que el proyecto esté terminado, y el problema resuelto.

Captura de pantalla 2018-01-23 a las 7.55.41
franquicia-interes

innova-servicios-manuel

Innova Consultoría

Contacta con nosotros para solicitar información.

Teléfono: +34 670715023

Email: info@innovaconsultoria.com

Nombre: Manuel Marrama

La Vall d´Uixó

C/ Consolat de Mar, nº 9

La Vall d´Uixó

C/ Vicente Peirats Montón, nº3, 2ºA

Villarreal

Avda. Pío XII, nº 33 entresuelo

Innova Consultoría
Somos una Consultoría Empresarial y Estratégica que pretendemos asegurar la supervivencia y el crecimiento de nuestros clientes mediante la aplicación de innovación en la gestión de su empresa.
Aviso Legal
Nuestra visión
Ser una consultoría de reconocido prestigio que dé soluciones a los clientes.
Nuestra Misión
Ayudar a los clientes a adaptarse a nuevos cambios en el entorno mediante la innovación, resolviendo siempre sus problemas. No damos al cliente un extenso informe que acaba en un cajón. Resolvemos el problema con él hasta el final.
Nuestros valores
Valores sociales

Valores operativos

Confidencialidad

2018 © innova consultoria