Ejemplos de servicios
Proverbio chino
Problemas:
Θ Necesita una reestructuración financiera (deudas con bancos y proveedores).
Θ No consigue financiación bancaria.
Θ Quiere sanear su balance. Hacer un balance correcto.
Proyectos:
Θ Análisis económico-financiero de su empresa.
Θ Análisis de las necesidades de Financiación a medio y largo plazo.
Θ Negociamos su refinanciación con sus bancos y con los nuestros.
Θ Cash Flow de Tesorería.
———-
“La sabiduría es hija de la experiencia.”Leonardo da Vinci. Pintor, escultor e invertor italiano
Problemas:
Θ No sabe si puede afrontar los pagos de los próximos meses.
Θ Quiere controlar su tesorería.
Proyectos:
Θ Cash Flow de Tesorería.
Θ Elaboración, seguimiento y Análisis de Presupuestos.
Θ Análisis económico-financiero de su empresa.
———-
“Se tarda menos en tomar una buena decisión que en corregir otra mala”.Dicho de Japón
Problemas:
Θ Necesita una reestructuración organizativa (personal + gestión).
Θ Está sobredimensionada su empresa.
Proyectos:
Θ Análisis económico-financiero de su empresa.
Θ Análisis de todos y cada uno de los puestos de trabajo de la organización.
Θ Análisis de las necesidades de personal por tareas, en la Empresa.
Θ Improductividades, Rechazos al cambio.
Θ Cuellos de botella en producción, administración, comercial.
Θ Elaboración, seguimiento y Análisis de Presupuestos.
Θ Creación de Equipos de Trabajo. Planning de trabajo de hoy.
Θ Sistema de Resolución de Problemas: Modelo ACG.
———-
“En los momentos de crisis sólo la creatividad es más importante que el conocimiento.”Albert Einstein. Físico de origen alemán, nacionalizado suizo y estadounidense
Problemas:
Θ Le afecta la Crisis en ventas; pero no puede analizar y resolver el problema.
Θ Quiere conocer el umbral de rentabilidad de su flujo de caja.
Proyectos:
Θ Coaching: Consejos para sobrevivir en tiempos de crisis.
Θ Análisis económico-financiero de su empresa.
Θ Cash Flow de Tesorería.
Θ Sistemas de costes.
Θ Análisis de mercados.
Θ Buscar nuevos “nichos” de mercados.
Θ Planificación estratégica general y Cuadro de mando integral.
Θ Clasificación de la Cartera de Clientes por ABC según el Riesgo asumido.
Θ Buscar la innovación y creatividad en Ventas: SGI.
———-
“La mayoría de las veces, las personas no fracasan; dejan de intentarlo”. Bud BoydProblemas:
Θ Quiere abrir un nuevo negocio.
Θ Quiere ampliar el que ya tiene.
Θ Quiere lanzar un nuevo producto al mercado.
Proyectos:
Θ Análisis económico-financiero de su empresa.
Θ Análisis de las necesidades de Financiación a medio y largo plazo.
Θ Negociamos con sus bancos y con los nuestros.
Θ Cash Flow de Tesorería.
Θ Elaboración, seguimiento y Análisis de Presupuestos.
Θ Análisis de mercados.
Θ Análisis de nuevos consumidores. Identificación del verdadero cliente.
Θ Análisis de la competencia.
Θ Planificación estratégica específica y Cuadro de mando integral.
Θ Buscar la innovación y creatividad en Ventas: SGI.
Θ Coaching: Nuevos vendedores.
Θ Generación de Productos o Servicios Complementarios y Sustitutivos.
Θ Readaptar nuestro sistema de ventas al entorno actual.
———-
“Que algo no funcione como tú esperabas no quiere decir que sea inútil.”Thomas Edison. Físico e inventor estadounidense
Problemas:
Θ Quiere hacer una investigación de mercados continua.
Proyectos:
Θ Análisis de mercados.
Θ Búsqueda de mercados lucrativos.
Θ Análisis del producto.
Θ Análisis de la competencia.
Θ Benchmarking.
Θ Análisis de la demanda.
Θ Análisis de los precios.
Θ Análisis de la comercialización.
Θ Clasificación de la Cartera de Clientes por ABC según el Riesgo asumido.
Θ Buscar la innovación y creatividad en Ventas: SGI
Θ Readaptar nuestro sistema de ventas al entorno actual.
Θ Estudio de imagen de la Empresa en el Entorno.
Θ Análisis de nuevos consumidores. Identificación del verdadero cliente.
Θ Búsqueda de Creación de valor a los Clientes.
Θ Fidelización y evaluación de la satisfacción del cliente.
Θ Búsqueda de la Calidad Total.
———-
“El destino es el que baraja las cartas, pero nosotros somos los que jugamos.”William Shakespeare. Poeta y dramaturgo inglés
Problemas:
Θ Quiere motivar a su equipo de ventas.
Θ Quiere conseguir mayores ventas.
Θ Quiere formar nuevos vendedores o reciclar equipos de ventas ya formados.
Proyectos:
Θ Dirigir reuniones con eficacia.
Θ Desarrollo de liderazgo. Dirigir VS Mandar.
Θ Coaching: Nuevos vendedores.
Θ Readaptar nuestro sistema de ventas al entorno actual.
Θ Evaluación del Talento del personal y Equipo Directivo.
Θ Análisis de mercados.
Θ Análisis de la competencia.
Θ Planificación estratégica específica y Cuadro de mando integral.
Θ Clasificación de la Cartera de Clientes por ABC según el Riesgo asumido.
Θ Buscar la innovación y creatividad en Ventas: SGI.
Θ Generación de Productos o Servicios Complementarios y Sustitutivos.
Θ Buscar nuevos “nichos” de mercados.
Θ Estudio de imagen de la Empresa en el Entorno.
Θ Análisis de nuevos consumidores. Identificación del verdadero cliente.
Θ Búsqueda de Creación de valor a los Clientes.
Θ Técnicas de venta personalizadas.
Θ Creación de Equipos de Trabajo. Planning de trabajo de hoy.
———-
“Ingenuidad y locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultados diferentes”.Albert Einstein. Físico de origen alemán, nacionalizado suizo y estadounidense
Problemas:
Θ Quiere hacer una Planificación Estratégica como base de trabajo para su empresa.
Proyectos:
Θ Hacemos una Planificación estratégica completa y un CMI, y le damos los conocimientos y herramientas para seguirla.
Θ Visión, Misión y Valores.
Θ Análisis DAFO.
Θ Cuadro de Mando Integral.
Θ Análisis económico-financiero de su empresa.
Θ Cash Flow de Tesorería.
———-
“Divide las dificultades que examines en tantas partes como sea posible para su mejor solución.”René Descartes. Filósofo y científico francés
Problemas:
Θ Tiene un problema y no sabe cómo resolverlo.
Proyectos:
Θ Sistema de Resolución de Problemas: Modelo ACG.
Θ Diagrama Causa-Efecto.
Θ Metaplan.
Θ Brainstorming.
Θ Listado de Atributos.
Θ Analogías.
Θ Identificación de líderes en su organización.
Θ Evaluación del Talento del personal y Equipo Directivo.
———-
“Quién no aplica nuevos remedios debe esperar nuevos males, pues el mayor innovador es el tiempo”.Francis Bacon. Filósofo y político inglés
Problemas:
Θ Quiere implantar la Innovación como Modelo de trabajo en su empresa.
Θ Quiere que su personal resuelva los problemas sin que le lleguen todos a usted.
Proyectos:
Θ Sistema de Gestión de Innovación. Diferenciación a través de la innovación.
Θ Innovación en productos.
Θ Innovación en comercialización de productos o servicios.
Θ Innovación en sistemas de trabajo.
Θ Modelo para implantar la Innovación total en la empresa.
Θ Vigilancia innovativa.
Θ Buscar la innovación y creatividad en Ventas: SGI.
Θ Generación de Productos o Servicios Complementarios y Sustitutivos.
Θ Generación de Ventajas competitivas.
Θ Buscar nuevos “nichos” de mercados.
Θ Readaptar nuestro sistema de ventas al entorno actual.
Θ Fidelización y evaluación de la satisfacción del cliente.
Θ Búsqueda de la Calidad Total.
———-
“El coraje no es la ausencia de miedo. Es seguir adelante a pesar del peligro, a pesar de tener miedo, o de sentirse desesperado”.Jean-Paul Sartre. Filósofo, escritor y dramaturgo francés
Problemas:
Θ Tiene miedo en la toma de algunas decisiones.
Θ Tiene miedo al fracaso.
Θ Tiene miedo al cambio (usted o alguno de sus directivos o empleados).
Proyectos:
Θ Coaching: Métodos de Toma de decisiones.
Θ ¿Está cubriendo una necesidad real?
Θ Sistema de Resolución de Problemas: Modelo ACG.
Θ Diagrama Causa-Efecto.
Θ Sistema de Gestión de Innovación.
Θ Creación de Equipos de Trabajo. Planning de trabajo de hoy.
———-
“Es un principio indiscutible que para saber mandar bien, es preciso saber obedecer.”Aristóteles. Filósofo griego
Problemas:
Θ Quiere ser un directivo-líder en su empresa.
Θ Tiene trabajadores conflictivos.
Θ Tiene trabajadores o directivos no comprometidos.
Θ Quiere motivar a sus empleados.
Θ Necesita generar equipos de trabajo que funcionen.
Proyectos:
Θ Dirigir reuniones con eficacia.
Θ Desarrollo de liderazgo. Dirigir VS Mandar.
Θ Identificación de líderes en su organización.
Θ El pensamiento apreciativo.
Θ Evaluación del Talento del personal y Equipo Directivo.
Θ El marketing interno.
Θ ¿Cómo podemos ser socialmente más habilidosos? El entrenamiento asertivo.
Θ Hablar en público.
Θ Manual de Procedimientos para “apagar fuegos”, y que el Gerente pueda dirigir.
Θ Análisis de las necesidades de personal por tareas, en la Empresa.
Θ Improductividades, Problemas de comunicación, Rechazos al cambio, Puestos que nadie quiere cubrir.
Θ Alta rotación del personal, Cuellos de botella en producción, administración, comercial.
Θ Creación de Equipos de Trabajo. Planning de trabajo de hoy.
Θ Calidad Total Interna.
———-
“No encuentres la falta, encuentra el remedio.”Henry Ford. Industrial estadounidense
Problemas:
Θ Todo el trabajo que ha delegado vuelve a su mesa.
Proyectos:
Θ Saber Delegar.
Θ Plan de Empowerment.
Θ Desarrollo de liderazgo. Dirigir VS Mandar.
Θ Identificación de líderes en su organización.
Θ Evaluación del Talento del personal y Equipo Directivo.
Θ ¿Cómo podemos ser socialmente más habilidosos? El entrenamiento asertivo.
Θ Manual de Procedimientos para “apagar fuegos”, y que el Gerente pueda dirigir.
Θ Análisis de las necesidades de personal por tareas, en la Empresa.
Θ Improductividades, Problemas de comunicación, Rechazos al cambio, Puestos que nadie quiere cubrir.
Θ Alta rotación del personal, Cuellos de botella en producción, administración, comercial.
Θ Creación de Equipos de Trabajo. Planning de trabajo de hoy.
———-
“El hombre que ha cometido un error y no lo corrige, comete otro error mayor.”Confucio. Filósofo chino
Problemas:
Θ La sucesión en la empresa familiar.
Θ La resistencia del fundador a aceptar su retiro.
Θ Resolución de conflictos en la empresa familiar
Proyectos:
Θ El Protocolo Familiar.
Θ La preparación de la Sucesión en la Empresa Familiar.
